灵活用工如何规避风险？

  疫情催生了灵活用工，一时间灵活用工成为时下热门，受到各行各业的追捧，据相关数据调查显示，已经有近5成的企业正在采用灵活用工，超过90%的员工愿意尝试这种新型的用工模式。

  虽然灵活用工势头越来越猛，但目前国内灵活用工发展仍然不是很成熟，还是存在一些风险

   灵活用工的2大风险

   1. 用人时效风险。虽然灵活用工可以帮助企业填补空缺岗位，但提供的自由职业者也不是源源不断的，若是企业遇上紧急情况，有非常急迫的用工需求，这种情况下灵活用工平台是否能够迅速地为企业匹配到合适的自由职业者，使企业的生产任务与进度顺利达成；

   2.人员匹配度风险。有些企业的岗位对专业性要求比较高，门槛也比较高，如设计、开发、法务等，灵活用工平台提供的自由职业者是否具备相应的职业技能去胜任这个岗位，达到企业工作任务的标准。

  规避灵活用工风险的3大方法

  1.岗位职责细化。让企业对每个岗位的职责要求和标准尽量描述的细致一些，着重把职责单一的岗位外包给灵活用工平台，这样一来，灵活用工平台可以根据企业细化的要求和标准，更加准确的匹配自由职业者；

  2.岗位权重中心化。企业需要有稳定的核心部门，遇到突发事件能第一时间去处理解决，这种部门不能用灵活用工，人员需要相对稳定，灵活用工比较适合非核心岗位；

  3.选择靠谱的灵活用工平台。选择成立时间久，规模大的，有实力的灵活用工平台，这些平台有客户和自由职业者的积累，在企业需要人员的时候，能给企业提供一些支持，如果平台没有选好，企业可能不仅没有得到有效的服务与支持，还会付出更多的成本，承担更多的风险。

企业采用灵活用工有很多好处，可以帮助企业节约用人成本、解决招聘问题、提高人才保留率和岗位匹配等问题，有效地避免固定核心员工带来的成本，因此备受企业青睐。